案例:

公司營(yíng)鋪部李經(jīng)理任現(xiàn)職已有五年,經(jīng)驗(yàn)豐富,能力突出，責(zé)任心強(qiáng)，在工作中能獨(dú)擋一面,部門業(yè)績(jī)斐然。李經(jīng)理是公司王總經(jīng)理一手提拔的，兩人關(guān)系一向密切。王總經(jīng)理對(duì)李經(jīng)理非常關(guān)心，在工作中也是事無(wú)巨細(xì)，不斷的叮囑，有時(shí)甚至越俎代庖。對(duì)于王總經(jīng)理的這種做法，李經(jīng)理一方面心懷感激，另一方面也覺得工作中的束縛和干預(yù)太多，這在很大程度上影響了自己能力的發(fā)揮。

問(wèn)題:

(1)簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的基本觀點(diǎn)。

(2)請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論分析王總經(jīng)理對(duì)李經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式并說(shuō)明原因。

 

生產(chǎn)車間的班組長(zhǎng)、醫(yī)院內(nèi)科的護(hù)士長(zhǎng)屬于組織的

• A、高層管理者
• B、中層管理者
• C、基層管理者
• D、綜合管理者

在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度呈

• A、正比關(guān)系
• B、反比關(guān)系
• C、同比關(guān)系
• D、無(wú)關(guān)系